如今，“碎片化”模式已成為一種生活常態(tài)，碎片化閱讀、碎片化交往、碎片化營銷、碎片化媒體、碎片化信息、碎片化服務(wù)等，都將整體性拆分，以零散形式呈現(xiàn)。

“碎片化”的到來，給予社會分工帶來了便捷，在人們的交往與協(xié)作過程中，提高了人類的勞動力，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展。但同時也存在弊端，在信息過載的現(xiàn)在，人們收獲知識的同時也分散了其注意力。

在礦機行業(yè)，同樣的“碎片化”模式，會有何利弊呢？在礦山選礦環(huán)節(jié)，選礦設(shè)備、礦山設(shè)計、選礦試驗等各個環(huán)節(jié)均由不同的企業(yè)單位承擔(dān)，甚至是不同的選礦設(shè)備也由多個廠家提供，各方分工明確，各負其責(zé)。在礦業(yè)發(fā)展前期，這種“碎片式”發(fā)展，可以為企業(yè)帶來更多利潤。但同樣，這種發(fā)展模式存在相應(yīng)的弊端，如售后服務(wù)相對被動，工程出現(xiàn)問題后，各方之間相互推諉、責(zé)任不明確，導(dǎo)致工期延誤等問題，最終由礦主承擔(dān)全部風(fēng)險。

早期建筑工程行業(yè)也同樣如此，所有模塊各負其責(zé)。導(dǎo)致工程期間各方推諉及拖延工期問題屢見不鮮，直到1984年，日本一家建筑企業(yè)運用項目管理（總包工程）的方式建設(shè)云南黃泥河畔上的魯布革水電站，其先進的管理模式震撼了中國建筑業(yè)界，業(yè)界人士就像井底之蛙越井而出，眼界豁然開朗。接下來，各工程項目建筑領(lǐng)域開始培育自己的項目管理人才，積累項目管理的知識和理論，并且開創(chuàng)管理服務(wù)。

鑫海礦裝在建立初期，便借鑒建筑工程行業(yè)的項目管理模式，將礦山工程的“碎片化”模式整合，即選礦廠的“設(shè)計和研究-成套設(shè)備制造與采購-調(diào)試和交付”于一體的選廠整體服務(wù)業(yè)務(wù)模式。

設(shè)計和研究

鑫海礦裝設(shè)計和研究主要涵蓋：工程咨詢服務(wù)，選礦試驗，確定選礦工藝流程和設(shè)備選型，進行選礦廠方案設(shè)計及施工圖設(shè)計。

鑫海旗下的選礦研究院和礦山設(shè)計院，專門對各種礦樣進行選礦試驗和選廠設(shè)計工作，通過選礦試驗，最終形成可執(zhí)行方案，為選廠確定更合理的施工圖設(shè)計和礦山設(shè)計方案。

成套設(shè)備制造與采購

成套設(shè)備制造與采購主要涵：制造和采購選廠所需的采礦設(shè)備、選礦設(shè)備、礦山配套物資、安裝和維修工具、試驗室和化驗室裝備等。

通過選礦試驗給出的最終設(shè)備選型及設(shè)計方案，鑫海機械設(shè)計院為選廠提供所需設(shè)備及備件，包括礦山配套物資等。鑫海完善的設(shè)備供應(yīng)管理體系、采購供應(yīng)管理體系以及包裝運發(fā)管理體系，能確保設(shè)備及備件安全無誤地交到客戶手中。

調(diào)試和交付

調(diào)試和交付主要涵蓋：指導(dǎo)選礦廠施工與設(shè)備安裝，完成設(shè)備調(diào)試，培訓(xùn)選廠工人，提供備品、備件、選廠耗材，維修、維護設(shè)備等。

鑫海下設(shè)安裝調(diào)試管理運營服務(wù)中心，安裝調(diào)試團隊均由礦山生產(chǎn)生產(chǎn)一線人員組成，在安裝調(diào)試與工人培訓(xùn)期間，鑫海技術(shù)人員可全程幫助礦企實現(xiàn)安裝調(diào)試作業(yè)，且手把手教學(xué)，幫助客戶培養(yǎng)自己的技術(shù)團隊，以保障選廠后期的穩(wěn)定運營，同時，鑫海擁有完善的包裝運輸內(nèi)部規(guī)范，保障了在包裝運輸過程中設(shè)備的安全和運輸?shù)募皶r性。

鑫海礦裝“碎片化”整合的選廠整體服務(wù)，從根本上解決了傳統(tǒng)建廠中常見的預(yù)算超支、工期延誤，設(shè)備工藝不達標、回收效益不明確，各廠商推諉扯皮、售后責(zé)任不明確等各項問題，意義上實現(xiàn)了“選礦廠流程一體化”的服務(wù)模式。