目前我國礦山選礦還是處于一種“多對單”的模式，也就是說建設一個選廠，礦商一般都是將礦物分析、選礦試驗、采購設備、工程預算、設備安裝、調(diào)試達產(chǎn)、員工培訓及售后服務等一系列問題交由多家公司來完成。

但是這種作業(yè)模式弊端很大，比如：工程出現(xiàn)問題后因為責任不明，很容易造成各公司之間的相互推諉，因為多家公司共同參與，所以需要多頭聯(lián)系，這樣不僅費時費力、延誤工期，進而使得預算超支。

對于這樣的弊端相信有不少礦主都深有體會，那么是否想要尋找一個交鑰匙的選礦模式，從起初的選礦咨詢、選礦試驗到最終的達標達產(chǎn)都由一家公司來完成呢？

山東鑫海礦業(yè)技術裝備股份有限公司就是一家這樣的選礦公司，從事礦山總承包工程，他的工作優(yōu)勢是旗下子公司擁有不同項目的指揮部及研究院，可對選廠服務的各個環(huán)節(jié)進行指揮，協(xié)調(diào)選礦咨詢、選礦試驗、礦山設計、設備制造、包裝運輸、安裝調(diào)試及工人培訓等環(huán)節(jié)的工作，從而避免了礦業(yè)業(yè)主與各承包單位之間的復雜關系；擺脫了工程建設中的雜亂事物；避免了避免了人員與資金的浪費。而且與承包單位減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密，這也有利于提高履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實踐證明：鑫海礦裝是一家技術力量強、管理能力強、經(jīng)驗豐富的總承包單位。